领导为什么不提拔我？
晓莹你好，有一个职场上的问题想请教。
我在公司5年了，一直都很听话，领导交代的工作我都非常认真地对待，但是一直都没有晋升。
和我同期进入公司的同事很多都升职了，说实话挺迷茫的。
我自认为领导交代的工作我都完成得挺好的，不知道为什么升职就永远轮不到我。
Hi你好呀，你遇到的问题也是职场中大多数人正在面临的，对星球里的小伙伴们也很有借鉴意义，所以接下来我会系统地讲述职场晋升的底层逻辑。
什么样的人能在职场快速晋升，得到领导的提拔？
有能力的？努力的？还是听话的？和领导关系好的？
很多人工作时间不短，有能力，很努力，也听领导的话，但就是不被提拔。有些人会觉得，肯定是他们和领导关系不好，不会讨好领导。
但事实上，真正的原因可能是，你从来没有超出领导的预期。
之前写理想之城的时候提到，人力资源总监玛利亚对手下员工红玫的评价是：“工作了4年，从来没有任何惊喜。”。
也因此，红玫工作了4年都没有得到晋升，还向男朋友哭诉过。
前美国通用电气CEO杰克·韦尔奇在《商业的本质》里曾经提过，每个领导在交给下属某件任务时，对于结果如何基本都已经心中有数。只有超额完成，才能将你在领导头脑中的预期，升华到一个全新的水平。
换句话说，如果你是个很听话的下属，根据领导的指示完成了任务，在领导脑海中是应该的，也是符合预期的。只有给他惊喜，他才会记住你。
可能有人听到这句话会有点不高兴，我每天都在努力工作努力加班，你还要让我超额完成任务？
其实，这里的超额，本质上不是让你做更多的工作，而是每一次都能准确把握领导的预期，做到比恰到好处，再多一点点。
说白了，做到100分不够，要做到120分。
那么具体来说，怎么做才能超出领导的预期呢？
我认为只要两个步骤就够了：
● 第一步：首先不出错，完成预期内的工作任务。我们想要获得120分，首先要先达到100分。
● 第二步：追求惊喜，完成超出预期的额外工作。在100分的基础上，获得120分。
决定成败的关键，往往不在于第一步，而在于第二步的额外工作。可惜现实生活中，很多人可能连80分都拿不到。
举个具体的例子。
因为我的工作带有企业咨询的性质，有时客户所在的行业是我之前从未了解过的，需要我快速熟悉客户所在的行业，以便提出靠谱的建议。
通常这个时候，我会让助理帮我寻找关于这个行业的报告和数据，方便我在短时间内了解行业。
★ 80分的助理
可以帮我找到不少行业报告和数据，但如果对他们提出更进一步的要求，比如找到某个较为小众的细分领域的报告，或者要求最新的报告或数据，他们可能就会无能为力了。
这部分的内容比较难找，他们通常在努力了一会儿发现找不到之后就放弃了，有的会跟我汇报说真的找不到。
有的甚至都不会跟我汇报，因为他觉得之前已经找到了不少报告，这个任务在他看来似乎已经结束了。
★★ 100分的助理
可以帮我找到很多靠谱的行业报告和数据，如果有进一步的要求，基本也都能完成。
有些再优秀一点的助理，会帮我把报告按照时间顺序或者发布机构进行分类和整理，之后再统一发送给我。
★★★ 120分的助理
可以很好地完成我交给他的找报告的任务，不管是行业整体报告，还是细分领域，都能找到高质量的报告。
在此基础上，他不仅会把报告整理好，还会自己先看一遍，并挑出每个报告的重点以及在他看来哪部分的内容是最值得我参考的，一一进行标注后再发给我。
有了他梳理的重点和标注的内容，大大地提高了我的工作效率，自然也就给了我额外的惊喜。
通过以上的例子，相信大家可以很好地感受到80分——100分——120分的差距。
其实对于120分的助理，他这些额外任务的完成难度有多大呢？
并不大，因为这就是他日常工作的附带产出，大部分人都能做到，他只是比别人多想了一步，并且多做了一步。
也许会有人说，你这个人怎么这么矫情呢？你为什么就不能把任务交代清楚，把额外的要求也告诉我，那我就知道要怎么做了，就不需要想和猜了。
很遗憾地说，就算我能说清楚，我也不会每次都说，因为我想发挥员工的自主性和创造力。我相信大多数的领导都会和我有同样的想法。
给自己制定额外的工作任务，给领导带来超额预期这件事，不仅仅关乎领导的评价和预期，更重要的是，能让你自己打开思路和创造力，拓展能力边界，同时证明你的价值。
以上，就是获得领导提拔的方法。希望你有所启发，也祝你尽快被提拔。
